7月18日晚19時(shí)，市城投集團(tuán)第九期“每周一學(xué)”專題學(xué)習(xí)會(huì)準(zhǔn)時(shí)開講，集團(tuán)黨委副書記劉詩發(fā)作《以推進(jìn)平臺(tái)公司優(yōu)化升級為導(dǎo)向，建立健全企業(yè)績效管理體制機(jī)制》專題授課，集團(tuán)公司人力資源部副經(jīng)理程蔚濯作《績效管理實(shí)操》主題講課。集團(tuán)高管，集團(tuán)各部門全體干部員工，一級子公司班子成員、人力資源部門負(fù)責(zé)人參會(huì)。會(huì)議由黨委委員、副總經(jīng)理王漢祥主持。
會(huì)上，劉詩發(fā)詳細(xì)闡述了績效管理的內(nèi)涵與作用，以及對績效管理普遍存在的幾個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：將績效考核等同于績效管理、績效管理只是管理者的事、績效管理只是人力資源部門的事。
劉詩發(fā)向與會(huì)眾人全面介紹了集團(tuán)公司績效管理工作的改革歷程，指出了目前績效管理工作科學(xué)性不強(qiáng)、履職考核量化不到位、績效結(jié)果運(yùn)用不力等存在問題，并根據(jù)新形勢下改革政策要求，提出了進(jìn)一步完善績效管理體系、完善績效目標(biāo)決策機(jī)制、建立績效推進(jìn)機(jī)制、強(qiáng)化績效結(jié)果運(yùn)用、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等五方面對策和建議。
程蔚濯以績效管理實(shí)施全過程為切入點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際工作，對績效管理的準(zhǔn)備、實(shí)施、反饋、運(yùn)用四個(gè)階段的工作要點(diǎn)及具體舉措，為與會(huì)人員做了深入淺出的講解，系統(tǒng)闡明了“績效管理實(shí)操”的核心要義。
隨后，與會(huì)人員圍繞授課內(nèi)容結(jié)合自身工作，進(jìn)行交流發(fā)言和分享。此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)通過網(wǎng)絡(luò)全程在線直播。
圖文：徐芝宇
審核：周景峰
