春風入微，雷聲陣陣
2020-2022國企改革創(chuàng)新三年行動鳴鼓擂進，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導和市國資委的正確指導下，市城投集團認真貫徹落實中央、省委、市委決策部署，積極推進“數(shù)字城投”建設(shè)?？萍蓟⑿畔⒒?、數(shù)字化是當代國企的時代追求，科學技術(shù)推動著轉(zhuǎn)型升級以堅定步伐向前邁進，面對這一趨勢，上饒城投集團以科學化項目管理為切入點，打造智慧（工地）平臺，建立數(shù)據(jù)看板，實現(xiàn)集團項目“一個中心、一張智能感知網(wǎng)、一張風險管控圖”，通過改革創(chuàng)新提升管理效能，打造“管理數(shù)字化、治理現(xiàn)代化”國企！
平臺系統(tǒng)概述
2021年5月，集團經(jīng)公開招標與江西通慧科技集團達成合作，雙方組建工作小組，協(xié)同努力。平臺系統(tǒng)自投入建設(shè)以來，經(jīng)調(diào)研、開發(fā)、測試、培訓及反饋修改等階段，已進入測試上線，建成簡介展示、地圖總覽、實時監(jiān)控、數(shù)據(jù)看板、AI智能識別等模塊。
“本部平臺+工地終端”的系統(tǒng)總分架構(gòu)，為系統(tǒng)運行提供良好的軟硬數(shù)據(jù)源，自主開發(fā)的填報分析系統(tǒng)與定期報表工作緊密結(jié)合，實時監(jiān)控打造遠程與現(xiàn)場的橋梁，AI識別實現(xiàn)智能監(jiān)測，各板塊依托數(shù)據(jù)支撐，融合共造“智慧監(jiān)測大腦”。
01軟硬數(shù)據(jù)源
軟數(shù)據(jù)源：通過自主開發(fā)的平臺填報分析系統(tǒng)，已完成集團本年新建續(xù)建項目的主覆蓋，各項目部定期更新，各子公司及本部指定人員匯總審核。
硬數(shù)據(jù)源：采用部署在各項目工地的智慧硬件終端，實時遠程監(jiān)測，傳入本部平臺智能分析。多個具備條件的（終端）工地完成調(diào)試接入。
02平臺填報分析系統(tǒng)
采用分布式填報系統(tǒng)，由各項目部網(wǎng)頁登錄定期填報，與傳統(tǒng)月報開啟融合，包含項目基本信息及詳情、計劃及進度、地圖坐標等等。
03地圖總覽
依托系統(tǒng)抽取的數(shù)據(jù)，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)地圖一覽，分別包含：1、工程項目統(tǒng)計；2、項目基本情況總表；3、項目地圖。
平臺對在建項目的狀態(tài)（正常、滯后、預警、暫緩）各以不同顏色標注，從而總覽性地直觀掌握城投集團重點關(guān)注的項目建設(shè)情況。
04實時視頻監(jiān)控
依托部署終端的智慧工地，可實現(xiàn)全天候?qū)崟r監(jiān)控，高位全景球機可通過云臺實現(xiàn)360度旋轉(zhuǎn)，并進行局部放大查驗，工地遠端與集團本部一線連通。
05數(shù)據(jù)看板
業(yè)務部門對施工方的常態(tài)監(jiān)管工具，綜合呈現(xiàn)環(huán)境監(jiān)測、產(chǎn)值完成情況、項目預警等數(shù)據(jù)。
06AI智能識別
平臺特色板塊，依托平臺AI服務器，植入AI智能取值算法，全天候不間斷地將工地現(xiàn)場拍攝到的未佩戴安全帽、未佩戴口罩、明火等有關(guān)安全預防的其它預警事件一一實時記錄，展現(xiàn)在該版面，并對違規(guī)事件高發(fā)項目以及高發(fā)時段進行梳理運算，最終以柱狀圖和曲線圖的直觀視覺效果發(fā)布。
07移動終端
平臺已開發(fā)手機及平板終端，實現(xiàn)掌中查閱。
建設(shè)歷程與主要做法
平臺建設(shè)依次完成總部軟硬件平臺搭建、分點智慧終端建設(shè)、軟硬件數(shù)據(jù)源接入，經(jīng)過大量的調(diào)試測試，分階段循序推進各在建項目的智慧工地建設(shè)。
01因地制宜
考慮各項目本身有大量的數(shù)據(jù)報送工作，既面向平臺建設(shè)，又充分結(jié)合原有工作，平臺開發(fā)自有填報分析系統(tǒng)，高效互融、因地制宜。
02集中力量
平臺建設(shè)中有大量系統(tǒng)調(diào)試工作，期間出現(xiàn)內(nèi)外網(wǎng)取數(shù)不暢等系統(tǒng)疑難，集團信息技術(shù)力量依托原有系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗，組織本市網(wǎng)絡(luò)及信息多方精尖力量，齊聚一堂優(yōu)化解決。
03團隊建設(shè)
為保障數(shù)字化工作開展，針對人員相對單薄情況，采用專職與兼職共用、本職與新業(yè)互通。平臺培養(yǎng)現(xiàn)場工程師、數(shù)字化管理員，并依托需求，培養(yǎng)了3名儲備講解員（徐燕儷、林佳慧、徐夢琴），定期開展例訓，并組織涵蓋新興技術(shù)及綜合講解的參訪學習，提升綜合素養(yǎng)。
平臺還設(shè)立標準，定期開展講解評比評獎，建立激勵機制。在做好原有工作的同時，落實新的托付，相關(guān)團隊成員展現(xiàn)了高度的責任意識與良好的精神風貌。
成效與收獲
依據(jù)集團部署,項目管理部門充分運用信息技術(shù)助力項目管理工作，平臺系統(tǒng)依托軟數(shù)據(jù)源與硬數(shù)據(jù)源匯合分析，對于良好與示警等信息進行記錄，形成綜合大數(shù)據(jù)，由項目管理部每月定期通報，同時抄送紀檢監(jiān)察部門。智慧管理，深化應用，監(jiān)督反饋，對標辦理，報告同時列為評優(yōu)評先參考依據(jù)。
01綜合數(shù)據(jù)報告
針對關(guān)注整改事項，除對點通知，突出事項于工作群當日通報，項目部就通知督導施工方整改，及時響應。
自定期數(shù)據(jù)通報以來，各項目部極為重視，持續(xù)關(guān)注改進，已取得較大進步。相關(guān)項目同周期關(guān)注整改總數(shù)下降明顯，最高達到40%以上，平均環(huán)比降幅、最高環(huán)比降幅、表現(xiàn)良好總次數(shù)環(huán)比增幅都取得了重大突破。
02工作方式變革
傳統(tǒng)的月報報送及匯總改為系統(tǒng)終端填報生成模式，建成的智慧工地由遠端直通現(xiàn)場，實時監(jiān)測。
03數(shù)字化指標
文字化表述逐步轉(zhuǎn)為數(shù)字化指標，進一步推動項目管理科學化、精細化。
04良好作風與安全生產(chǎn)意識提升
數(shù)字化監(jiān)控以來，定期于專項工作群通報，總體比學趕超、精益求精的風氣繼續(xù)向好。
05培養(yǎng)數(shù)字化人才
經(jīng)過系統(tǒng)的建設(shè)過程，積累了寶貴的經(jīng)驗，鍛煉了技術(shù)力量，培養(yǎng)了數(shù)字化生力軍。
總結(jié)與展望
在數(shù)字化建設(shè)的新征程上，上饒城投利用智慧平臺與傳統(tǒng)業(yè)務相融合，在改革的浪潮中奮勇前行。
今年5月全市突發(fā)新冠疫情，城投集團各項目部沉著應對，精準施策，自復工復產(chǎn)以來各項目同仁秉持高度責任意識、大局意識，常態(tài)運作，勇爭前列。在減少人員流動、降低交叉?zhèn)鞑ワL險的大政方針下，智慧平臺系統(tǒng)緊密配合工程建設(shè)一線，經(jīng)過作業(yè)施工、管理、監(jiān)控系統(tǒng)的遠程不間斷連動，規(guī)范了一線作業(yè)意識，作業(yè)時效和監(jiān)管效力得到有效提升。
平臺功能仍在不斷優(yōu)化不斷拓展中，城投人本著時不我待、只爭朝夕的精神，抱著“功成不必在我，功成必定有我”的決心和意志，攻堅克難、砥礪奮進！
榮譽與責任共勉，使命與擔當相映，上饒城投集團以建設(shè)五型城投（實力型、品牌型、學習型、開放型、勤廉型）為宗旨，在改革創(chuàng)新的時代浪潮中揚帆遠航！
供稿單位：項目管理部
圖片：高翀
撰稿：汪曉凡
審核：阮海華
