9月5日晚19時，市城投集團舉辦第十五期“每周一學”專題學習會，圍繞“盤活存量資產(chǎn)、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)定位及發(fā)展”主題展開學習研討，集團公司黨委委員、副總經(jīng)理李仁慶作《城投要轉(zhuǎn)型，資產(chǎn)應(yīng)先行》專題授課，集團公司融資部負責人鄭東作《如何優(yōu)化存量經(jīng)營性債務(wù)》主題講課。集團黨委書記、董事長黃海出席并講話，集團高管、一級子公司班子成員、各項目負責人、集團各部門全體干部員工參會學習。會議由黨委副書記劉詩發(fā)主持。
就集團“每周一學”活動開展，黃海強調(diào)五個“必須”：一是必須充分肯定，集團公司開展“每周一學”迄今已有15期，不論是授課質(zhì)量還是學習氛圍營造，都取得了較好成效；二是必須長期堅持、厚積薄發(fā)，高管領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，中層要發(fā)揮中堅作用，年輕人要茁壯成長；三是必須豐富創(chuàng)新，在講課方式、內(nèi)容以及交流形式等各方面，都應(yīng)結(jié)合實際堅持創(chuàng)新，不斷改進提升教、學質(zhì)量；四是必須學以致用，授課內(nèi)容要與工作相結(jié)合，指導(dǎo)廣大干部職工在學中做、在做中學，教學相長，激發(fā)大家的學習熱情；五是必須樹立導(dǎo)向，建立推優(yōu)機制，選拔更多優(yōu)秀課程和人才，營造更好學習氛圍。
同時，黃海從“我們已干什么？我們應(yīng)干什么？我們要干什么？我們能干什么？我們該怎么干？”五個層次，圍繞學習會主題做了深入解讀和分析。他強調(diào)，在過去的二十年中，城投集團作為上饒城市發(fā)展的投融資主力軍、城市建設(shè)主力軍和城市公共服務(wù)主力軍，做出了重要貢獻，但當前也面臨著歷史包袱重、體制機制不順、資產(chǎn)質(zhì)量不高、監(jiān)管政策較嚴、專業(yè)人才不足等問題，城投集團應(yīng)明辨“使命性、周期性、趨勢性”發(fā)展規(guī)律，圍繞“城市運營商”、“融、投、建、管、運”發(fā)展定位，履行好職責職能，推動集團公司更高質(zhì)量發(fā)展。
會上，李仁慶詳細闡述了集團公司的職責定位以及平臺類公司未來發(fā)展趨勢，結(jié)合集團公司“融、投、建、管、運”五大職能及業(yè)務(wù)發(fā)展?jié)摿Γ汀氨P活存量資產(chǎn)、優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、企業(yè)定位及發(fā)展”主題，提出圍繞公共交通、社區(qū)服務(wù)、商業(yè)貿(mào)易、停車服務(wù)、新業(yè)態(tài)、片區(qū)經(jīng)營等七大板塊，做好運營服務(wù)，并提出三點建議：一是項目運營主體要參與項目建設(shè)全過程；二是爭取優(yōu)質(zhì)資源，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)；三是要加強運營品牌培育，制定相關(guān)培優(yōu)計劃。
鄭東則就存量債務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題，結(jié)合近期相關(guān)政策導(dǎo)向，提出了“短”轉(zhuǎn)“長”、由“高”轉(zhuǎn)“低”等調(diào)整公司融資結(jié)構(gòu)措施，并強調(diào)在優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)同時，更要及時注入“新鮮血液”，做大優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，從而有效增強集團公司的投融資能力。
此次學習培訓通過網(wǎng)絡(luò)全程在線直播。
圖文：徐芝宇
審核：周景峰
