10月25日下午，市城投集團(tuán)組織召開“酣戰(zhàn)三伏天、再掀新熱潮”總結(jié)會(huì)暨“沖刺四季度、奪取全年勝”攻堅(jiān)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)黃海,黨委副書記、總經(jīng)理江宇出席，集團(tuán)全體高管，各部門負(fù)責(zé)人，建設(shè)類子公司負(fù)責(zé)人、助理級(jí)以上人員及員工代表，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程師，項(xiàng)目管理部全體成員參加會(huì)議。會(huì)議由江宇主持。
黃海指出，自項(xiàng)目攻堅(jiān)系列活動(dòng)開展以來(lái)，各子公司、項(xiàng)目部積極響應(yīng)，各項(xiàng)目建設(shè)、驗(yàn)收、移交等方面推進(jìn)速度明顯提升，整體工作有條不紊，管理體系逐步走上正軌，取得了較好成效，但依然有部分新老問(wèn)題存在。
就四季度項(xiàng)目攻堅(jiān)行動(dòng)，黃海強(qiáng)調(diào)要抓好四個(gè)“拼”：一是拼目標(biāo)，確保矛盾問(wèn)題清倉(cāng)見底，目標(biāo)任務(wù)全面完成；二是拼擔(dān)當(dāng)，領(lǐng)導(dǎo)班子要站位靠前，層層看齊、層層表率；三是拼保障，做好各方面資源調(diào)度，為項(xiàng)目建設(shè)提供全面支持；四是拼品質(zhì)，要以城投集團(tuán)二十年專業(yè)建設(shè)水平，打造出一流的品質(zhì)品牌，為下一步市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型奠定良好基礎(chǔ)。
黃海要求各子公司、項(xiàng)目部：一要有一流的精神狀態(tài)，進(jìn)一步增強(qiáng)使命感、責(zé)任感、榮譽(yù)感和危機(jī)感；二要有一流的專業(yè)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)人才隊(duì)伍，在專業(yè)化轉(zhuǎn)型方面要走在全市前列；三要有一流的工作作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)城投人吃苦耐勞、扎實(shí)肯干的優(yōu)秀傳統(tǒng)和作風(fēng)；四要有嚴(yán)格的監(jiān)督考核，保障“沖刺四季度、奪取全年勝”攻堅(jiān)活動(dòng)取得良好效果，讓城投集團(tuán)在新時(shí)代開啟新征程，邁好新步伐。
江宇對(duì)活動(dòng)提出三點(diǎn)要求：一是要找準(zhǔn)難點(diǎn)、破解難題，以此次活動(dòng)為契機(jī)，齊心協(xié)力破解難題，強(qiáng)化制度機(jī)制建設(shè)；二是要轉(zhuǎn)變方式、規(guī)范管理，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，打造城投建設(shè)優(yōu)質(zhì)品牌；三是要確保安全、履職盡責(zé)，繃緊安全生產(chǎn)之弦，不斷強(qiáng)化安全管理、安全培訓(xùn)、安全教育和安全生產(chǎn)檢查巡察。
會(huì)上，黨委委員、副總經(jīng)理王漢祥宣讀了“沖刺四季度、奪取全年勝”攻堅(jiān)活動(dòng)方案，對(duì)全面開展大攻堅(jiān)活動(dòng)進(jìn)行了部署安排，并提出三點(diǎn)要求：一要做到有目標(biāo)、有思路、有成效；二要掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好活動(dòng)氛圍；三要要制定詳細(xì)的任務(wù)清單，定期考核、及時(shí)調(diào)度，堅(jiān)決打好全年項(xiàng)目建設(shè)的收官之戰(zhàn)。
會(huì)議還通報(bào)了“酣戰(zhàn)三伏天、再掀新熱潮“活動(dòng)開展情況。
圖文：徐芝宇
審核：周景峰
