12月11日，市城投集團(tuán)公司組織召開(kāi)經(jīng)理層任期制和契約化協(xié)議簽訂暨崗位價(jià)值評(píng)估大會(huì)，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃海出席并作動(dòng)員講話。
黃海指出，經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革，是國(guó)企改革三年行動(dòng)的“標(biāo)志性改革動(dòng)作”，也是國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革的“牛鼻子”。通過(guò)打破“鐵交椅”、“大鍋飯”，按市場(chǎng)規(guī)律對(duì)經(jīng)理層進(jìn)行管理，明確責(zé)任，從而實(shí)現(xiàn)職務(wù)能上能下、收入能增能減，強(qiáng)化“干好干壞不一樣的導(dǎo)向”，充分激發(fā)經(jīng)理層成員的活力和創(chuàng)造力，有效提升集團(tuán)公司市場(chǎng)化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)水平。
黃海要求，任期制和契約化管理必須抓實(shí)抓好五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)：
五個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，一是要通過(guò)明確經(jīng)理層任職期限，實(shí)現(xiàn)任期管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；二是要明確經(jīng)理層崗位職責(zé)，通過(guò)內(nèi)部選聘、人才引進(jìn)等方式吸收專(zhuān)業(yè)性人才，利用專(zhuān)業(yè)力量破除集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展困境；三是要兼顧契約目標(biāo)的科學(xué)性和挑戰(zhàn)性，推動(dòng)落實(shí)考核結(jié)果獎(jiǎng)懲剛性?xún)冬F(xiàn)；四是要體現(xiàn)薪酬兌現(xiàn)的強(qiáng)激勵(lì)、硬約束，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)考核有效激勵(lì)；五是要強(qiáng)調(diào)考核的剛性退出，真正做到“能者上、庸者下、平者讓”。
強(qiáng)化三個(gè)意識(shí)，一是強(qiáng)化經(jīng)理層成員的任期意識(shí)，破除看身份、看級(jí)別的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立看崗位、看貢獻(xiàn)的市場(chǎng)導(dǎo)向；二是強(qiáng)化經(jīng)理層成員的崗位意識(shí)，讓每位經(jīng)理層成員清楚自己“要干什么”“有什么權(quán)利”“干好干壞有什么后果”；三是強(qiáng)化經(jīng)理層成員的權(quán)責(zé)意識(shí)，建立董事會(huì)向經(jīng)理層授權(quán)的管理制度，調(diào)動(dòng)經(jīng)理層成員積極性。
會(huì)上，集團(tuán)黨委副書(shū)記劉詩(shī)發(fā)就任期制和契約化協(xié)議工作情況和崗位價(jià)值評(píng)估工作情況，向與會(huì)人員作了介紹。集團(tuán)公司各部門(mén)及一級(jí)子公司的負(fù)責(zé)人，分別與集團(tuán)公司簽訂《任期制和契約化協(xié)議書(shū)》，標(biāo)志著城投集團(tuán)“能上能下、能增能減、干好干壞不一樣”的用人機(jī)制正式啟動(dòng)。
北京和君咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)戴宏穎女士為與會(huì)人員做崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)，她介紹了崗位價(jià)值評(píng)估的概念，分析了實(shí)施此項(xiàng)工作的重要意義，指出崗位價(jià)值評(píng)估是薪酬與績(jī)效體系優(yōu)化的重要基礎(chǔ)，并對(duì)本次評(píng)估采用的多因素模型進(jìn)行了使用培訓(xùn)。
之后，由城投集團(tuán)高管、集團(tuán)各部門(mén)及一級(jí)子公司負(fù)責(zé)人組成的評(píng)分組按照多因素評(píng)分模型，遵循人崗分離、公平公正、獨(dú)立客觀的要求對(duì)各崗位進(jìn)行評(píng)分。
集團(tuán)全體在家高管，各部門(mén)、一級(jí)子公司負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由黨委副書(shū)記劉詩(shī)發(fā)主持。
