6月6日上午，市城投集團(tuán)黨委書記、董事長黃海帶隊(duì)深入天弘置業(yè)集團(tuán)及公交集團(tuán)調(diào)研并主持召開調(diào)研會，黨委委員、副總經(jīng)理王漢祥，董事會秘書程豐，集團(tuán)投資發(fā)展部及財務(wù)部相關(guān)人員陪同調(diào)研并出席會議。天弘置業(yè)集團(tuán)及公交集團(tuán)班子成員參加會議。
調(diào)研會上，天弘置業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理、交通樞紐執(zhí)行董事葉峰對天弘置業(yè)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展情況及下一步資產(chǎn)運(yùn)營管理模式和思路舉措的詳細(xì)匯報，公交集團(tuán)黨總支副書記、總經(jīng)理黃建瑞對近期公交集團(tuán)相關(guān)工作進(jìn)行匯報。
黃海認(rèn)真聽取了相關(guān)匯報，與參會人員深入交流，聽取意見建議，并就下一步經(jīng)營工作提出三點(diǎn)要求：一要提高政治站位，樹立公司品牌，謀劃發(fā)展前景，強(qiáng)化運(yùn)營模式，最大化發(fā)揮資產(chǎn)運(yùn)營效益；二要結(jié)合實(shí)際情況，整合分析、分類研究盤活用好現(xiàn)有資產(chǎn)資源，不斷突破資源瓶頸、深挖企業(yè)資源、拓展市場運(yùn)營渠道，做到心中有數(shù)，有效盤活；三要對照集團(tuán)目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)，優(yōu)化管控運(yùn)行，推動建立職責(zé)明確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的工作體制機(jī)制。
供稿單位：天弘置業(yè)集團(tuán)
圖文：萬亦舒
審核：孫苗丹
